クリンチェック作成サポート
先生の治療方針を前提に、作成・修正の実務を支援します。
- 初期クリンチェック設計サポート
- 修正指示を前提とした実務支援
- メーカー提出前の設計整理
伸びない理由は技術ではなく、院長依存のオペレーション。 ORTCは、設計支援 × 成功報酬の集客代行 × カウンセリング支援で、 “増えても回る体制”をつくります。
アライナー矯正が伸びない原因は「技術」ではなく「仕組み」になりがちです。 一つでも当てはまるなら、切り分けの設計で改善余地があります。
設計に時間が取られ、院長の可処分時間が減っている
クリンチェックがボトルネックになると、症例を増やすほど苦しくなります。
矯正相談は来るが、成約率が安定しない
説明の型・同意の取り方・運用設計の欠けが、成約率のブレを生みます。
集客とカウンセリングが属人化している
担当者依存を解消し、再現性のある運用に整える必要があります。
症例を増やしたいが、オペレーションが追いつかない
増加に耐える体制(設計・集客・カウンセリング)を先に作るのが安全です。
すべてを一括で売るのではなく、医院の状況に合わせて必要なものだけ提供します。 「設計」「集客」「カウンセリング」を分けることで、無理なく伸ばせる体制を作ります。
先生の治療方針を前提に、作成・修正の実務を支援します。
設計の前段階(方針整理)を軽くし、判断の迷いを減らします。
「矯正を検討している患者」を集めることに特化。成果に応じた設計が可能です。
「相談は来るが決まらない」を改善する、説明と運用の再現性づくり。
最初に「どこが詰まっているか」を整理し、必要な部分だけを実行します。
現状(症例数/体制/課題)を簡単に共有してください。
設計・集客・カウンセリングの詰まりを特定します。
必要なサービスのみ組み合わせて提案します。
運用に落とし込み、改善しながら安定化させます。
クリンチェック、集客、カウンセリング。どこが詰まっているか分からない状態でも構いません。 現状に合わせて、最短で効く順番を提案します。
責任分界と支援範囲を明確にしたうえで進めます。
症例数(目安)、院内の役割分担、いま困っているポイント(設計/集客/カウンセリング)を一言で大丈夫です。